工程成本管理軟件
金石工程管理系統的成本管控相關模塊是根據國內工程建設管理特點設計。系統整合了：施工計劃、財務管理、合同管理，計量支付，物資管理，質量管理和投資控制等工程企業常用的功能模塊，致力于幫助企業解決管理難題，優化產業結構，提升管理效率。
一、系統優勢：
二、系統組織架構：
三、系統解決方案：
1 數據不真實
許多企業多采取電子表格與紙質文件結合的方式進行數據匯總，這無法滿足材料統計需求，而在實際管理工作中，許多統計人員懼怕管理者責罰，經常出現胡亂調帳以應對財務數據的方式，日積月累，導致帳、卡、物不符。
2 分包費用混亂
大多數項目的都以層層分包的方式進行，經常會出現一個項目多個分包商或者同個分包商多個分包費的情況，這導致分包費用情況非常復雜。容易出現分包費用核對不上，甚至會出現重復支付的情況。
3 成本統計難
如果一個工程企業不引用工程項目管理軟件，而采用人工+電子表格的方式推行成本統計，那會產生極為龐大的工作量，大多數企業嘗試后都會因為各個部門的基礎工作無法及時跟上，導致成本統計工作不了了之。或者會出現應付工作而胡亂添加數據，如材料入庫，材料領用日期填寫不準確等，導致財務上的項目成本不真實，本來應該盈利的項目卻莫名其妙虧損。
4 應收應付賬款混亂
一個工程涉及大量款項，工程款、材料款、分包款等等，項目眾多，容易混亂。就算企業拿出精力整理，如果不革新工作方式，定然維持不了多久就會恢復混亂。
5 員工交接難
員工的更迭是每個公司都不可避免的事情，如果沒有留底和交接手段，那么交接的過程將會極大的影響公司的正常事務推進，如在工程進行時發生了財務人員更迭，那很容易出現新人入職后無法及時了解賬戶余額、應付應收等信息，導致材料款、分包款支付不到位，影響工程整體進度。
6 檔案管理不規范
檔案管理對每個傳統企業而言都是難點，傳統的檔案管理方式在需要查找文件時，經常會出現翻江倒柜找半天才能找到的情況，極大的耽誤時間。
四、綜述：
金石軟件依據國際先進的管理理念，結合企業實際情況，對工程類企業在管理工作中遇到的問題、管理的難點以科學的方法、簡單實用的措施予以解決。通過系統的運用將工程進度、經營成本、企業信息牢牢控制。
金石軟件可操作性良好。安全可靠、應用靈活。系統設置科學合理，運行穩定，是工程企業管理問題的最佳解決方案。
